A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
A.變動(dòng)總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本價(jià)酬金合同
D.視情況而定
A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長(zhǎng)
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
A.業(yè)主方自行采購(gòu)
B.承包商采購(gòu)
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
最新試題
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。
關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。
在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有（）。
在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。