A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評審
D.專項(xiàng)委托
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A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計(jì)綱要
B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書
C.設(shè)計(jì)評審
D.確定合同價(jià)
E.簽訂合同
A.設(shè)計(jì)
B.采購
C.施工
D.竣工驗(yàn)收
E.試運(yùn)行
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
最新試題
業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（）簽訂。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。