A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
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A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
最新試題
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。
與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。