A、改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式
B、采用合理的預(yù)算形式
C、建立趨勢(shì)模型
D、采用滾動(dòng)預(yù)算
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A.除非時(shí)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷(xiāo)售計(jì)劃為起點(diǎn)
B.一般而言，生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷(xiāo)售計(jì)劃
C.在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，因?qū)?lái)擬采購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少，而故采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量變得多余
A.周期存貨
B.安全儲(chǔ)備存貨
C.中轉(zhuǎn)存貨
D.月平均庫(kù)存量
A.軌道衡
B.電子秤
C.核探測(cè)儀
D.出庫(kù)數(shù)量顯示裝置
A.重量計(jì)量設(shè)備
B.流量計(jì)量設(shè)備
C.長(zhǎng)度計(jì)量設(shè)備
D.計(jì)數(shù)計(jì)量設(shè)備
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
地理上相對(duì)（）的零售戶(hù)由一輛送貨車(chē)進(jìn)行送貨。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類(lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）