A.注重在實踐中培養(yǎng)
B.知識更新
C.放手與幫帶結(jié)合
D.進行項目具體事物培養(yǎng)
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A.本部門的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費的具體使用
C.工作安排
D.項目計劃控制
A.組織界面
B.技術(shù)界面
C.人際關(guān)系界面
D.平衡界面
A.建立工作基礎(chǔ)
B.正式啟動項目
C.管理項目團隊
D.結(jié)束項目
A.職能部門主管
B.管理負責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.項目主管
A.項目人力資源管理
B.項目采購管理
C.項目合同管理
D.項目信息管理
A.權(quán)職一致原則
B.用戶至上原則
C.協(xié)調(diào)的原則
D.具體靈活的原則
A.工作整體效率原則
B.項目的資源情況
C.權(quán)職一致原則
D.用戶至上原則
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復(fù)合式
A.專業(yè)項目
B.專業(yè)方式
C.專業(yè)特點
D.專業(yè)內(nèi)容
A.委托方的要求
B.項目的資源情況
C.國家的有關(guān)法規(guī)
D.管理組織的合理確定
最新試題
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機會,都是非常必要的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。