A、熟悉公司基本情況、公司文化、公司規(guī)章制度
B、一線員工應(yīng)該掌握崗位基本知識(shí)和技能
C、管理人員應(yīng)掌握集團(tuán)公司的辦公流程
D、深刻理解公司使命
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A、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)
B、部門(mén)交叉培訓(xùn)
C、晉職培訓(xùn)
D、組織外訓(xùn)
A、介紹集團(tuán)公司以及所服務(wù)醫(yī)療單位的基本情況
B、介紹集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)章制度
C、根據(jù)所在部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
D、員工行為準(zhǔn)則培訓(xùn)
A、合理性原則
B、適用性原則
C、系統(tǒng)性原則
D、實(shí)效性原則
A、本企業(yè)工齡不滿(mǎn)2年者，扣40%
B、本企業(yè)工齡滿(mǎn)2年不滿(mǎn)4年者，扣30%
C、本企業(yè)工齡滿(mǎn)4不滿(mǎn)6年者，扣20%
D、本企業(yè)工齡滿(mǎn)6不滿(mǎn)8年者，扣5%
A、公平性原則
B、科學(xué)性原則
C、競(jìng)爭(zhēng)性原則
D、民主性原則
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
下列屬于一體化管理的是（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。