A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準(zhǔn)備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收
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A.組織嚴密
B.目標(biāo)和職責(zé)明確
C.行為高效
D.實施安全
E.實現(xiàn)社會效益
A.是投資決策的科學(xué)依據(jù)
B.是施工中的指南
C.是工程項目的規(guī)定性文件
D.是投資人的定心丸
E.是項目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù)
A.要求項目經(jīng)理作出質(zhì)量報告
B.指揮人員施工，注重質(zhì)量要求
C.定期要求機械設(shè)備檢修
D.編制項目質(zhì)量報告
E.負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施
A.建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B.明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C.設(shè)計策劃
D.設(shè)計質(zhì)量預(yù)警機制
E.設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
A.表格法
B.橫道圖法
C.里程碑法
D.偏差因素法
E.曲線法
最新試題
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）