A.比較法
B.連環(huán)置換法
C.成本法
D.因果分析法
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某混凝土工程,計劃總工程量為5000m3,預(yù)算單價為600元/m3,計劃在6個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為650元/m3,施工至第4個月底,累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析,則至第三個月底的費用偏差為()萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
A.加強施工調(diào)度,避免窩工損失
B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款,尋找索賠機會
A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
最新試題
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
關(guān)于施工成本控制的步驟,即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法,正確的是()。
某地下工程施工合同約定,計劃2月份開挖l60000m3,合同單價均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。
某土方開挖工程于某年1月開工,至同年5月份底,檢查時得:ACWP與BCWS相同,BCWP小于ACWP,則有()。
成本分析的方法有()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底,實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法,可分析得到該工程的進度偏差SV為()萬元。
某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m33。至3月底,該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。
某土方開挖工程于某年1月開工,根據(jù)進度安排,同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元/m3。時至同年2月底,實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可得到()。
在進行分部分項工程成本的分析過程中,實際偏差是通過比較()而獲得的。
施工成本控制的依據(jù)不包括()。