A.組織項(xiàng)目管理班子
B.調(diào)整工程承包合同
C.修改設(shè)計(jì)文件
D.指揮工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
E.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
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A.比較工程內(nèi)容應(yīng)對(duì)應(yīng)一致
B.比較是定性的分析
C.比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
D.比較發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)必須采取相應(yīng)的糾偏措施E.比較發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)必須調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)
A.施工單位信息管理混亂
B.業(yè)主方信息交流不暢
C.設(shè)計(jì)方信息反饋不及對(duì)
D.施工方信息管理方法落后
A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.編著施工組織設(shè)計(jì)
C.定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作
D.確定施工分包人
A.中標(biāo)通知書應(yīng)優(yōu)于投標(biāo)書
B.合同標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)優(yōu)先于合同專用條件
C.合同專用條件應(yīng)優(yōu)先于合同協(xié)議書
D.合同專用條件應(yīng)優(yōu)先于合同補(bǔ)充文件
A.可用于時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程
B.必須等所有施工圖完成才能開(kāi)始施工
C.可以通過(guò)分段施工縮短工期
D.承包商的風(fēng)險(xiǎn)很小
最新試題
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確?？刂拼胧┑靡跃S持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般按照設(shè)備的（）計(jì)算。
下列成本中，屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中應(yīng)計(jì)人的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。