A.開始向個人分解目標(biāo)
B.協(xié)調(diào)各部門的中期做法,看是否相互比較和諧
C.考慮各部門的中期戰(zhàn)略舉措
D.直接考慮績效管理年度的做法
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A.向同一顧客出售產(chǎn)品時
B.相互銷售產(chǎn)品時
C.出口產(chǎn)品時
D.向顧客提供同樣的產(chǎn)品時
A.人工工資率差異
B.人工效率差異
C.材料數(shù)量差異
D.直接材料彈性預(yù)算差異
A.市價基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價
B.成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價
C.混合轉(zhuǎn)移定價
D.部門基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價
A.權(quán)責(zé)明確
B.成本降低
C.運行高效
D.收放自如
A.7.14元
B.4.29元
C.6元
D.4元
A.成本導(dǎo)向定價
B.市場導(dǎo)向定價
C.競爭導(dǎo)向定價
D.供應(yīng)商導(dǎo)向定價
A.籌資風(fēng)險
B.投資風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.現(xiàn)金流風(fēng)險
A.可允許成本
B.邊際成本法
C.成本加成法
D.產(chǎn)量定價法
A.作為制度,必須完善和精確,以免執(zhí)行中出現(xiàn)問題
B.通常可以將績效管理習(xí)慣要求都納入一個規(guī)范中,以便于執(zhí)行
C.制度的制定需要反復(fù)討論征求意見,以便保證制度可以長期有效
D.企業(yè)制定制度,就是在管理層大體達成一致的情況下,把主要內(nèi)容描述出來。在執(zhí)行中,應(yīng)該本著制度制定的本意去處理出現(xiàn)的問題
A.股票期權(quán)
B.虛擬股票
C.股票增值權(quán)
D.業(yè)績股票
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
求年平均使用成本,也就是求()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
如何編制滾動預(yù)算?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡述制造費用實際分配率。
簡述制造費用預(yù)計分配率。