A.自制
B.外購
C.都可以
D.信息不足
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A.虧損$9，000
B.盈利$13，500
C.虧損$31，500
D.盈利$36，000
某公司每年生產(chǎn)零件123，000件，現(xiàn)在公司正在分析考慮是外購還是自制，如果外購的話，產(chǎn)能會閑置，閑置產(chǎn)能可以帶來$104，600的收益。而且固定成本也不會消失，現(xiàn)在公司決定外購零部件，請問對營業(yè)利潤有何影響（）
A.營業(yè)利潤增加$43，050
B.營業(yè)利潤減少$49，200
C.營業(yè)利潤減少$166，000
D.營業(yè)利潤增加$250，050
A.生產(chǎn)，企業(yè)總成本減少$10，000
B.生產(chǎn)，企業(yè)總成本減少$5，000
C.外包，企業(yè)總成本減少$10，000
D.外包，企業(yè)總成本減少$5，000
A.$40，000
B.$120，000
C.$160，000
D.$500，000
A.否，這會減少公司50000利潤。
B.是，這會增加公司50000利潤。
C.否，這會減少公司125000利潤。
D.是，這會增加公司125000利潤。
某公司生產(chǎn)四種美容產(chǎn)品，這四種美容產(chǎn)品使用相同的機器和原材料，這四種美容產(chǎn)品情況如下，由于公司的受限制因素為機器工時，請問公司應該優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？（）
A.A產(chǎn)品
B.B產(chǎn)品
C.C產(chǎn)品
D.D產(chǎn)品
A.減少$13，000
B.減少$21，000
C.增加$8，000
D.增加$28，000
A.$1，000，000；
B.$750，000；
C.$600，000；
D.$1，350，000
A.$13，000
B.$7，000
C.-$8，000
D.-$13，000
A.應該選擇A工廠進行生產(chǎn)，可以獲得$30，000利潤；
B.應該選擇B工廠進行生產(chǎn)，可以獲得$40，000利潤；
C.應該選擇A工廠進行生產(chǎn)，可以比B工廠多獲得$10，000利潤；
D.應該選擇B工廠進行生產(chǎn)，可以比A工廠多獲得$10，000利潤；
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預計耗費多少電力成本？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）