問(wèn)答題組織行為學(xué)中有哪些不同的人性假設(shè)?每一種類型的具體內(nèi)容及相應(yīng)的管理措施是什么?

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2.問(wèn)答題現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是外資企業(yè),對(duì)各個(gè)員工的薪資情況都實(shí)行保密,這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的方便,但也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。 張杉去年進(jìn)入一家頗有名氣的外資公司。他對(duì)這份工作非常滿意,一方面公司的上上下下都很和諧,氣氛非常輕松,工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯(cuò),底薪有3000元,還會(huì)有一些獎(jiǎng)金。 張杉一門心思都撲在工作上,經(jīng)常加班加點(diǎn),有時(shí)還把工作帶回家做。比如說(shuō),上次湖北的一個(gè)設(shè)備安裝項(xiàng)目,在張杉的努力下只用了原定計(jì)劃三分之一的時(shí)間就完成了,為公司節(jié)約了大量開(kāi)支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此還專門寫了一份報(bào)告表?yè)P(yáng)張杉。同事們都很佩服他,主管也很賞識(shí)他。 年終考核,人力資源主管對(duì)張杉的成績(jī)予以了高度的肯定,并告訴張杉:公司將給他加薪15%。聽(tīng)到這個(gè)消息,張杉高興壞了。這不單是錢的問(wèn)題,更是公司對(duì)他的業(yè)績(jī)與能力的肯定。 同年進(jìn)入公司的李斯卻高興不起來(lái),因?yàn)樗衲甑臉I(yè)績(jī)并不好。午飯時(shí)兩人聊了起來(lái),李斯唉聲嘆氣地說(shuō):“張杉,你今年真不錯(cuò),不像我這么倒霉,薪水都加不了,干來(lái)干去還是3900元,什么時(shí)候才有希望啊?!泵腿婚g張杉才知道,原來(lái)李斯的底薪比自己高出整整900元!即使加薪15%,自己的底薪也才3450元,仍比李斯少450元!張杉對(duì)李斯并沒(méi)意見(jiàn),可他想不通,即使不管業(yè)績(jī),同樣的職務(wù),李斯的學(xué)歷、能力都不比他高,公司怎么會(huì)這樣做呢?他想也沒(méi)想就往人力資源部跑去……對(duì)于本案例的情況,應(yīng)用哪一種激勵(lì)理論加以解釋最合適?
3.問(wèn)答題

現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是外資企業(yè),對(duì)各個(gè)員工的薪資情況都實(shí)行保密,這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的方便,但也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。 張杉去年進(jìn)入一家頗有名氣的外資公司。他對(duì)這份工作非常滿意,一方面公司的上上下下都很和諧,氣氛非常輕松,工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯(cuò),底薪有3000元,還會(huì)有一些獎(jiǎng)金。 張杉一門心思都撲在工作上,經(jīng)常加班加點(diǎn),有時(shí)還把工作帶回家做。比如說(shuō),上次湖北的一個(gè)設(shè)備安裝項(xiàng)目,在張杉的努力下只用了原定計(jì)劃三分之一的時(shí)間就完成了,為公司節(jié)約了大量開(kāi)支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此還專門寫了一份報(bào)告表?yè)P(yáng)張杉。同事們都很佩服他,主管也很賞識(shí)他。 年終考核,人力資源主管對(duì)張杉的成績(jī)予以了高度的肯定,并告訴張杉:公司將給他加薪15%。聽(tīng)到這個(gè)消息,張杉高興壞了。這不單是錢的問(wèn)題,更是公司對(duì)他的業(yè)績(jī)與能力的肯定。 同年進(jìn)入公司的李斯卻高興不起來(lái),因?yàn)樗衲甑臉I(yè)績(jī)并不好。午飯時(shí)兩人聊了起來(lái),李斯唉聲嘆氣地說(shuō):“張杉,你今年真不錯(cuò),不像我這么倒霉,薪水都加不了,干來(lái)干去還是3900元,什么時(shí)候才有希望啊。”猛然間張杉才知道,原來(lái)李斯的底薪比自己高出整整900元!即使加薪15%,自己的底薪也才3450元,仍比李斯少450元!張杉對(duì)李斯并沒(méi)意見(jiàn),可他想不通,即使不管業(yè)績(jī),同樣的職務(wù),李斯的學(xué)歷、能力都不比他高,公司怎么會(huì)這樣做呢?他想也沒(méi)想就往人力資源部跑去……

試推測(cè)并描述一下張杉在與李斯談話前后的不同感受。
5.問(wèn)答題

都城光學(xué)儀器廠是我國(guó)某中心城市的一家有名的工廠,主要生產(chǎn)照相機(jī)、測(cè)量?jī)x器等,老廠長(zhǎng)因年老體衰向機(jī)械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過(guò)民意測(cè)驗(yàn),經(jīng)過(guò)省機(jī)械廳批準(zhǔn),推舉秦憲明為廠長(zhǎng),一個(gè)月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到都城光學(xué)儀器廠擔(dān)任技術(shù)員,后來(lái)又被長(zhǎng)里送到大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理,獲得碩士學(xué)位后回廠任廠長(zhǎng)助理,很快又升任副廠長(zhǎng),并在回廠兩年后被推任廠長(zhǎng)。秦廠長(zhǎng)早就認(rèn)為都城光學(xué)儀器廠要走上興旺發(fā)達(dá)之路,必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu),于是在上任以后,他就進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒(méi)想到碰到了大釘子。 都城光學(xué)儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個(gè)。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等4個(gè)科室;每個(gè)科都有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總?cè)藬?shù)的三分之一。科室人多、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。秦廠長(zhǎng)決定將科室合并成22個(gè),精簡(jiǎn)的干部都充實(shí)到第一線去。這一方案在廠務(wù)會(huì)上很快通過(guò),并得到全廠職工的支持,但在實(shí)施過(guò)程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡(jiǎn)的干部擠滿了秦廠長(zhǎng)的辦公室和家里找他談話,還有的堅(jiān)持不執(zhí)行精簡(jiǎn)方案,說(shuō)情者更是絡(luò)繹不絕。結(jié)果廠里科室不安心工作,造成報(bào)告、文書的大量積壓,生產(chǎn)指揮不靈,產(chǎn)品質(zhì)量也不斷出問(wèn)題。副廠長(zhǎng)勸秦廠長(zhǎng)停止精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),以免給工廠造成更大損失,秦廠長(zhǎng)進(jìn)退兩難,內(nèi)心非常難過(guò)。

現(xiàn)在他該怎樣進(jìn)行下一步的工作?