現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是外資企業(yè),對(duì)各個(gè)員工的薪資情況都實(shí)行保密,這給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了一定的方便,但也會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。 張杉去年進(jìn)入一家頗有名氣的外資公司。他對(duì)這份工作非常滿意,一方面公司的上上下下都很和諧,氣氛非常輕松,工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯(cuò),底薪有3000元,還會(huì)有一些獎(jiǎng)金。 張杉一門(mén)心思都撲在工作上,經(jīng)常加班加點(diǎn),有時(shí)還把工作帶回家做。比如說(shuō),上次湖北的一個(gè)設(shè)備安裝項(xiàng)目,在張杉的努力下只用了原定計(jì)劃三分之一的時(shí)間就完成了,為公司節(jié)約了大量開(kāi)支。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為此還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一份報(bào)告表?yè)P(yáng)張杉。同事們都很佩服他,主管也很賞識(shí)他。 年終考核,人力資源主管對(duì)張杉的成績(jī)予以了高度的肯定,并告訴張杉:公司將給他加薪15%。聽(tīng)到這個(gè)消息,張杉高興壞了。這不單是錢(qián)的問(wèn)題,更是公司對(duì)他的業(yè)績(jī)與能力的肯定。 同年進(jìn)入公司的李斯卻高興不起來(lái),因?yàn)樗衲甑臉I(yè)績(jī)并不好。午飯時(shí)兩人聊了起來(lái),李斯唉聲嘆氣地說(shuō):“張杉,你今年真不錯(cuò),不像我這么倒霉,薪水都加不了,干來(lái)干去還是3900元,什么時(shí)候才有希望啊。”猛然間張杉才知道,原來(lái)李斯的底薪比自己高出整整900元!即使加薪15%,自己的底薪也才3450元,仍比李斯少450元!張杉對(duì)李斯并沒(méi)意見(jiàn),可他想不通,即使不管業(yè)績(jī),同樣的職務(wù),李斯的學(xué)歷、能力都不比他高,公司怎么會(huì)這樣做呢?他想也沒(méi)想就往人力資源部跑去……
試推測(cè)并描述一下張杉在與李斯談話前后的不同感受。您可能感興趣的試卷
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企業(yè)一些員工面臨被裁員時(shí),會(huì)增加相互依賴(lài)性,可能會(huì)形成一個(gè)凝聚力強(qiáng)的群體和管理層進(jìn)行談判,這是群體成員之間依賴(lài)感的()基礎(chǔ)。
以下不屬于頭腦風(fēng)暴法的是()
根據(jù)大五人格理論,下列哪項(xiàng)特質(zhì)與社交活躍度和外向性相關(guān)?()
波特-勞勒的綜合激勵(lì)模型包括以下哪些因素?()
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()
決策制定的影響因素有哪些?()
群體發(fā)展的震蕩階段主要表現(xiàn)為()
團(tuán)隊(duì)的作用在于()。
以下關(guān)于組織認(rèn)同不準(zhǔn)確的是()
人們往往在群體中表現(xiàn)出去個(gè)性化行為,以下不認(rèn)為是造成去個(gè)性化原因的是()