單項選擇題兩各項目團(tuán)隊成員一直對產(chǎn)品設(shè)計意見不一致。即使經(jīng)過多次嘗試，項目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項目現(xiàn)在落后于進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個問題？（）

A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強(qiáng)迫/命令


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1.單項選擇題在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認(rèn)為項目符合預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B.使用項目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進(jìn)項目，解決成本超支問題

4.單項選擇題客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項目經(jīng)理確定已確定記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看范圍管理計劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計劃
D.提交變更請求解決該問題

5.單項選擇題項目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查協(xié)議或采購訂單
B.更新項目進(jìn)度計劃
C.提交一份合同變更請求
D.確認(rèn)工作說明書（SOW）

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？

題型：單項選擇題