A.檢查協(xié)議或采購(gòu)訂單
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.提交一份合同變更請(qǐng)求
D.確認(rèn)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
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你可能感興趣的試題
A.重新安排一次會(huì)議
B.在該項(xiàng)目干系人缺席的情況下召開(kāi)會(huì)議
C.取消會(huì)議，并向所有項(xiàng)目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開(kāi)會(huì)議，并與該項(xiàng)目干系人分享會(huì)議紀(jì)要
A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報(bào)告
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.問(wèn)題日志
A.將問(wèn)題上報(bào)給人力資源部門(mén)解決
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)問(wèn)題，并請(qǐng)求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問(wèn)題日志
A.問(wèn)題日志
B.狀態(tài)報(bào)告
C.時(shí)間管理計(jì)劃
D.資源分配矩陣
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。