A.請求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B.使用項目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進(jìn)項目，解決成本超支問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量成本COQ
B.成本效益分析
C.質(zhì)量管理方法
D.標(biāo)桿對照
A.項目組織圖
B.干系人登記冊
C.溝通管理計劃
D.干系人狀態(tài)報告
A.查看范圍管理計劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計劃
D.提交變更請求解決該問題
A.檢查協(xié)議或采購訂單
B.更新項目進(jìn)度計劃
C.提交一份合同變更請求
D.確認(rèn)工作說明書（SOW）
A.重新安排一次會議
B.在該項目干系人缺席的情況下召開會議
C.取消會議，并向所有項目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會議，并與該項目干系人分享會議紀(jì)要
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進(jìn)度計劃
D.問題日志
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
項目工期（月）8.00完工預(yù)期（）20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預(yù)算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進(jìn)展速度？（）
A.預(yù)算和進(jìn)度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進(jìn)行預(yù)算修訂，讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）