A.項目組織圖
B.干系人登記冊
C.溝通管理計劃
D.干系人狀態(tài)報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看范圍管理計劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計劃
D.提交變更請求解決該問題
A.檢查協(xié)議或采購訂單
B.更新項目進度計劃
C.提交一份合同變更請求
D.確認工作說明書（SOW）
A.重新安排一次會議
B.在該項目干系人缺席的情況下召開會議
C.取消會議，并向所有項目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會議，并與該項目干系人分享會議紀(jì)要
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進度計劃
D.問題日志
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）