A公司2012年的銷售收入為40000元，經(jīng)營資產(chǎn)為16000元；B公司2012年的銷售收入為100000元，經(jīng)營資產(chǎn)為20000元。如果兩家公司均希望在2012年的投資報酬率達(dá)到15%。
要求：計算A、B公司在2012年的銷售利潤率。

某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15%。
要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。

某公司下屬A、B兩個部門均屬利潤中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進(jìn)行加工的單位加工費8元，完工產(chǎn)品的單價17元。假定A部門固定性制造費用為400000元，預(yù)計產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購買？
（2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設(shè)有A、B兩個分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進(jìn)行銷售，也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計算A、B兩個分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并說明理由。

某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費用實際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時，實際發(fā)生工時為9900小時，標(biāo)準(zhǔn)工時為9200小時。
要求：對固定性制造費用進(jìn)行成本差異分析。

某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價為150元/噸，直接人工16800工時，其工資總額為82320元，實際發(fā)生變動制造費用33600元，固定制造費用21840元，其費用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時，預(yù)計生產(chǎn)能力為18000工時，固定制造費用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動性制造費用的預(yù)算和實際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機(jī)器工時的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時為2機(jī)時/件，實際產(chǎn)量為4000件，實際機(jī)時為8400小時，實際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。
要求：對變動性制造費用進(jìn)行成本差異分析。

制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為3元/公斤，實際價格為3.2元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)耗用量為1400公斤，實際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時分別為2元/工時和510工時，實際工資率和實際工時分別為1.8元/工時和620工時。
要求：對該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

要求：對A產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

已知某公司的固定制造費用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預(yù)算（間隔5%）。