A公司2012年的銷售收入為40000元，經(jīng)營資產(chǎn)為16000元；B公司2012年的銷售收入為100000元，經(jīng)營資產(chǎn)為20000元。如果兩家公司均希望在2012年的投資報(bào)酬率達(dá)到15%。
要求：計(jì)算A、B公司在2012年的銷售利潤率。

某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為15%。
要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。

某公司下屬A、B兩個(gè)部門均屬利潤中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價(jià)15元，單位變動成本6元。B部門對半成品進(jìn)行加工的單位加工費(fèi)8元，完工產(chǎn)品的單價(jià)17元。假定A部門固定性制造費(fèi)用為400000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計(jì)算如下：變動成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購買？
（2）假定B部門決定購買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設(shè)有A、B兩個(gè)分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場進(jìn)行銷售，也可以對內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計(jì)算A、B兩個(gè)分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說明理由。

某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時(shí)，實(shí)際發(fā)生工時(shí)為9900小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為9200小時(shí)。
要求：對固定性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。