某公司下屬A、B兩個(gè)部門均屬利潤(rùn)中心，A部門生產(chǎn)的半成品給B部門制造產(chǎn)成品。A部門完工半成品的單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本6元。B部門對(duì)半成品進(jìn)行加工的單位加工費(fèi)8元，完工產(chǎn)品的單價(jià)17元。假定A部門固定性制造費(fèi)用為400000元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為100000件，單位完全成本的計(jì)算如下：變動(dòng)成本6+固定成本4=10元。如果A部門有剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)B部門正在考慮是否向A部門購(gòu)買10000件半成品。
要求：
（1）假定按完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，B部門是否愿意購(gòu)買？
（2）假定B部門決定購(gòu)買，從企業(yè)整體看是否有利？

某企業(yè)設(shè)有A、B兩個(gè)分部，A分部生產(chǎn)的半成品可以在外部市場(chǎng)進(jìn)行銷售，也可以對(duì)內(nèi)銷售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件產(chǎn)成品。有關(guān)資料如下表：

假定B分部考慮向A分部購(gòu)買半成品120件，制成產(chǎn)品后出售。
要求：計(jì)算A、B兩個(gè)分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說(shuō)明理由。

某公司2004年度生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為17910元，年度預(yù)算數(shù)為18000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的生產(chǎn)能力為11250工時(shí)，實(shí)際發(fā)生工時(shí)為9900小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為9200小時(shí)。
要求：對(duì)固定性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800件，耗用材料1160噸，其單價(jià)為150元/噸，直接人工16800工時(shí)，其工資總額為82320元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用33600元，固定制造費(fèi)用21840元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元/噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸/件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元/工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為18000工時(shí)，固定制造費(fèi)用為21600元。
要求：根據(jù)上述資料對(duì)直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下：間接材料和間接人工的每機(jī)器工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為0.4元和0.2元，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)為2機(jī)時(shí)/件，實(shí)際產(chǎn)量為4000件，實(shí)際機(jī)時(shí)為8400小時(shí)，實(shí)際間接材料和間接人工分別為3280元和1920元。
要求：對(duì)變動(dòng)性制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

制造某產(chǎn)品需要使用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為3元/公斤，實(shí)際價(jià)格為3.2元/公斤；標(biāo)準(zhǔn)耗用量為1400公斤，實(shí)際耗用量為1500公斤。加工該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分別為2元/工時(shí)和510工時(shí)，實(shí)際工資率和實(shí)際工時(shí)分別為1.8元/工時(shí)和620工時(shí)。
要求：對(duì)該產(chǎn)品的直接材料和直接人工進(jìn)行成本差異分析。

某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能力為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：

要求：對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

已知某公司的固定制造費(fèi)用的成本性態(tài)如下：

假定企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10075小時(shí)。
要求：用列表法編制企業(yè)生產(chǎn)能力在70%--110%范圍內(nèi)的彈性預(yù)算（間隔5%）。

某公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)和成本目標(biāo)，銷售及管理部門提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如下：

房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)屬于約束性固定成本，是必不可少的開(kāi)支項(xiàng)目；廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計(jì)算的有關(guān)平均費(fèi)用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費(fèi)用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。

定某公司計(jì)劃期間制造費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時(shí)的獎(jiǎng)金為0.10元；
（2）物料費(fèi)：每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.15元；
（3）折舊費(fèi)：5000元；
（4）維護(hù)費(fèi)：當(dāng)生產(chǎn)能量在3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)，基數(shù)為2000元；另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.08元；
（5）水電費(fèi)：基數(shù)為1000元，另加每人工小時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產(chǎn)能量3000到6000人工小時(shí)的相關(guān)范圍內(nèi)每隔1000工時(shí)，編一套制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。