參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。

如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。