如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

被稱為“分半信度”的信度水平為（）。

“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。