A、進(jìn)貨→裝卸搬運(yùn)→儲(chǔ)存→訂單處理→分揀→補(bǔ)貨→配貨→送貨
B、進(jìn)貨→分揀→儲(chǔ)存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
C、進(jìn)貨→儲(chǔ)存→訂單處理→分揀→配貨→送貨
D、進(jìn)貨→檢驗(yàn)→分貨→儲(chǔ)存→訂單處理→揀貨→配貨→送貨
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A、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)
B、終端運(yùn)輸與流通型倉庫
C、送貨與保管
D、兩端集疏貨與周轉(zhuǎn)型倉庫
A、出庫單證→備貨→復(fù)核→點(diǎn)交→結(jié)算
B、出庫要求→出庫審核→出庫交接→結(jié)算
C、出庫通知→出庫準(zhǔn)備→出庫交接→結(jié)算→清場
D、出庫準(zhǔn)備→審核出庫憑證→備貨→復(fù)核→包裝→刷嘜→點(diǎn)交與結(jié)算
A、合理利用倉庫空間
B、合理保管商品
C、盡量利用儲(chǔ)存空間
D、A和B
A、數(shù)量
B、包裝
C、質(zhì)量
D、A和C
A、鐵路
B、公路
C、鐵路與公路
D、鐵路、公路與航空結(jié)合
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。