我某外貿(mào)公司與荷蘭進(jìn)口商簽訂一份皮手套合同，價(jià)格條件為CIF鹿特丹，向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保了一切險(xiǎn)，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)的最后一道工序?qū)⑹痔椎臏囟冉档搅俗畹统潭?，然后用牛皮紙包好裝入雙層瓦愣紙箱，再裝入20尺的集裝箱，貨物到達(dá)鹿特丹后檢驗(yàn)結(jié)果表明：全部貨物濕、霉、變色、沾污，損失價(jià)值達(dá)80000美元。據(jù)分析：該批貨物的出口地不異常熱，進(jìn)口地鹿特丹不異常冷，運(yùn)輸途中無(wú)異常，完全屬于正常運(yùn)輸，
試問(wèn)：
(1)保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)損失是否賠償?為什么?
(2)進(jìn)口商對(duì)受損貨物是否支付貨款?為什么?
(3)你認(rèn)為出口商應(yīng)如何處理此事?
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A.符合自身物流特點(diǎn)
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶對(duì)現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評(píng)價(jià)
B.確定物流服務(wù)時(shí)效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)
A.盤點(diǎn)差異率指標(biāo)
B.運(yùn)輸時(shí)效指標(biāo)
C.倉(cāng)庫(kù)破損率指標(biāo)
D.管理報(bào)表提交及時(shí)性指標(biāo)
E.運(yùn)輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運(yùn)
C.運(yùn)輸
D.倉(cāng)儲(chǔ)保管
E.配送中心管理
最新試題
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。