目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

守業(yè)者的特點是（）

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

如果新員工績效不達標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

期權(quán)的激勵性強于它的約束性。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

榮譽激勵在什么情況下才能實施？

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

設(shè)計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）