A.兩者是等價(jià)的
B.期股可以折價(jià)
C.期權(quán)是權(quán)利可以撤,期股不可以撤
D.相對(duì)期權(quán)而言,期股的激勵(lì)作用更強(qiáng)
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A.按勞分配
B.按資分配
C.按質(zhì)分配
D.以上都包括
A.知識(shí)
B.資本
C.資歷
D.勞動(dòng)
A.眼球管理
B.親情管理
C.人格魅力管理
D.以上都包括
A.很不現(xiàn)實(shí)
B.很有創(chuàng)業(yè)激情
C.具有一種根據(jù)企業(yè)價(jià)值來判斷其收益的狀況
D.很有事業(yè)心
A.漲了工資之后員工不一定漲積極性
B.人才企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的速度往往跟不上企業(yè)發(fā)展的速度
C.企業(yè)規(guī)模壯大了、發(fā)展了,創(chuàng)業(yè)骨干的業(yè)績(jī)可能會(huì)下滑
D.以上都包括
最新試題
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
收益渠道有很多種,包括()。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。