根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

ERG理論可以看做是（）的一個修正。

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。