市場區(qū)隔的方法一般是首先（）

面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）

把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

企業(yè)管理軟的一手是（）

過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）

一個(gè)人在本行業(yè)里長期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）

企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）

如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）