單項選擇題如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
A.參謀人員。
B.直線人員。
C.咨詢?nèi)藛T。
D.一線員工。
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1.單項選擇題某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
A.矩陣制
B.“斯隆模型”
C.職能制
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2.單項選擇題在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）
A.被授權(quán)者
B.代理職務(wù)
C.助理或秘書
D.參謀人員
3.單項選擇題某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）
A.習(xí)慣
B.安全
C.群體慣性
D.結(jié)構(gòu)慣性
4.單項選擇題一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
A.漸進式變革
B.革命性變革
C.計劃式變革
5.單項選擇題國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機制不健全
C.機構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
最新試題
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
題型：單項選擇題
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）
題型：單項選擇題
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
題型：單項選擇題
面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）
題型：單項選擇題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
題型：單項選擇題
在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
題型：單項選擇題
最大的可變成本是（）
題型：單項選擇題
在企業(yè)的營銷導(dǎo)向階段，企業(yè)最大的問題是（）
題型：單項選擇題
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
題型：單項選擇題
股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）
題型：單項選擇題