單項選擇題比較嚴峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長()
A.授權
B.分權
C.集權
D.放權
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1.單項選擇題一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要,在決策時受到的限制很少,則可能認為該企業(yè)()
A.管理人員的素質較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權程度較高
D.組織分權程度較高
2.單項選擇題考察一個組織分權程度的關鍵在于()
A.按地域設立部門
B.按職能設立部門
C.按顧客設立部門
D.決策權或命令權是保留還是下放
3.單項選擇題如果你是公司的總經理,你將授予()以決策和行動的權利。
A.參謀人員
B.直線人員
C.咨詢人員
D.一線員工
4.單項選擇題企業(yè)冗員繁雜,這違背了組織設計中的()原則。
A.因事設人
B.按產品設人
C.命令統(tǒng)一
D.協(xié)調原則
5.單項選擇題某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作,而副總經理也是這樣要求下屬,結果下屬不知如何是好,問題出在()
A.總經理與副總經理不信任下屬
B.總經理與副總經理不知道這種做法的壞處
C.總經理與副總經理違背統(tǒng)一指揮原則
D.總經理與副總經理有矛盾
最新試題
隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用,組織結構將有可能變得()
題型:單項選擇題
面向過程的組織變革,主要是打破()
題型:單項選擇題
企業(yè)在成長的第一階段,成長的動力來源于()
題型:單項選擇題
把企業(yè)管理的經驗第一次上升為理論的人是()
題型:單項選擇題
工業(yè)企業(yè)的生產管理,在企業(yè)經營系統(tǒng)中屬于()
題型:單項選擇題
某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同,結果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大,董事會討論其中失誤的責任時,存在以下幾種說法,你認為哪一種說法最為合理?()
題型:單項選擇題
在一個組織內,甲幫助乙做事情,但不承擔責任,甲對乙是()
題型:單項選擇題
企業(yè)在生產導向階段的最大任務是()
題型:單項選擇題
如果你是公司的總經理,你將授予哪種人以決策和行動的權力?()
題型:單項選擇題
組織設計的依據(jù)較多,但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)?()
題型:單項選擇題