A.集成化
B.伙伴化
C.品牌化
D.扁平化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對廝殺,全世界球迷緊張注目。同時世界各大企業(yè)也利用這次難得的機遇進行各種策劃活動,國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競猜大獎賽”就是其中的一個優(yōu)秀個案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會,向社會宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競猜大獎賽”活動,用32萬元尋找“中國最有價值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強烈反響:中央電視臺、《光明日報》、《中國青年報》、《解放軍報》等20多家大型媒體均作了報道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對“球迷價值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會,使“樂華競猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點,為以后活動的進行打下了堅實基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報道是很好的活動炒作手段,更是絕好的品牌推廣機會。“樂華電器世界杯百萬競猜大獎賽”從活動開始前,到活動進行直至活動結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競猜”的消息。消費者在關(guān)注競猜的同時,不知不覺中接受著樂華的價值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競猜大獎賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運作,樂華百萬競猜成了球迷的一個流行話題,參與競猜者超過1000萬人次,賽場的風(fēng)云變幻,使得沒有一個球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競猜活動的時候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎,樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻,并向全社會征集捐贈方案,全國各大媒體同時出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚名。
A.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改進
B.企業(yè)重要的專項活動(競猜)
C.企業(yè)參與社會公益事業(yè)所作出的努力
D.企業(yè)采用的新技術(shù)、新設(shè)備
最新試題
不能以購買者購買行為的特點為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場。
下列選項中,屬于觀察調(diào)查的缺點的是()。
()指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。
對于規(guī)模大、信譽高、資金雄厚,屬超一流公司的客戶,提交信用調(diào)查報告的時間是()。
()通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次,大、小、遠(yuǎn)近。
銷售人員在使用好奇接近法時,應(yīng)注意所談問題要新奇而荒誕。
渠道模式是指企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售路線樣式。
()其實就是指品牌形象的差異化或個性化。
服務(wù)群眾的基本要求不包括以下()。
()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。