A、貸款業(yè)務(wù)品種
B、貸款方式
C、貸款流程
D、單筆貸款審批權(quán)限
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A、盈利能力
B、發(fā)展能力
C、財(cái)務(wù)可行性
D、清償能力
A、上級人民政府
B、同級人民政府
C、上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
D、同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
A、地方儲(chǔ)備糧輪換貸款不能用于解決借款人采取先購后銷方式輪換地方儲(chǔ)備糧,購進(jìn)新糧的資金需要
B、借款人采取“先銷后購”方式輪換地方儲(chǔ)備庫存,輪出庫存回籠的銷貨款,原則上應(yīng)收回貸款如確有需要,也可直接用于輪入地方儲(chǔ)備庫存
C、對輪換風(fēng)險(xiǎn)由地方財(cái)政兜底或足額建立輪換風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的地方儲(chǔ)備糧輪換收購,也要采取擔(dān)保貸款方式
D、地方儲(chǔ)備糧輪換貸款的利息由地方財(cái)政全額補(bǔ)貼
A、按糧食調(diào)控政策,糧食尚未銷售
B、糧食在正常保質(zhì)期內(nèi),且質(zhì)量完好
C、按糧食調(diào)控政策,糧食已經(jīng)銷售、但銷售貨款在正常結(jié)算期內(nèi)尚未回籠
D、各項(xiàng)補(bǔ)貼按時(shí)、足額到位,貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施有效落實(shí)
A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、存貨周轉(zhuǎn)率
C、總資產(chǎn)報(bào)酬率
D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
A、貸款損失準(zhǔn)備金、利潤
B、資本金、利潤
C、貸款損失準(zhǔn)備金、資本金
D、核心資本、附屬資本
A、貸審委員總?cè)藬?shù)的二分之一
B、出席會(huì)議的貸審委員的三分之二
C、貸審委員總?cè)藬?shù)的三分之二
D、出席會(huì)議的貸審委員的二分之
A、對審核通過的合同文本,開戶行可與借款人法定代表人或授權(quán)代理人當(dāng)面簽訂,合同簽章應(yīng)為借款人合同專用章或公章
B、審批行客戶部門是貸后管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)借款人貸后日常監(jiān)管
C、糧食作為特殊商品,其價(jià)格除了受價(jià)值規(guī)律、糧食市場供求關(guān)系影響外,還受國家經(jīng)濟(jì)政策的影響
D、根據(jù)銀監(jiān)會(huì)《流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法》規(guī)定,貸款人貸后管理的主要內(nèi)容是定期與不定期的現(xiàn)場檢查
A、發(fā)行股票
B、發(fā)行金融債券
C、向人民銀行再貸款
D、吸收企業(yè)存款
A、一個(gè)月(含一個(gè)月)
B、三個(gè)月(含三個(gè)月)
C、六個(gè)月(含六個(gè)月)
D、一年(含一年)
最新試題
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍,按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍,銷售銀行的產(chǎn)品,并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了()的管理層次。
建立客戶經(jīng)理制以后,客戶由(),只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系,就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
按照商業(yè)銀行(),可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶經(jīng)理中心,實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按()分類的客戶經(jīng)理組織模式。
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項(xiàng)目需要具備的條件()
在商業(yè)銀行內(nèi)部,需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)有()。
下列()產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮()
()為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸,要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。