職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。