組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。