企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。