A.統(tǒng)一品牌
B.多品牌
C.品牌擴展
D.品牌再定
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A.包裝、運輸和保管
B.直接銷售
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
A.多品種小批量
B.電子計算機輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
A.資金密集型
B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識密集型結(jié)合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標(biāo)原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負投資
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。