單項選擇題在某種特定合同下,確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102,000的支付款項。其中$80,000為實際成本。合同原始成本估算為$90,000,$20,000作為獎勵酬金。對于實現(xiàn)成本節(jié)約,供應商獲得其中的20%。這屬于下列哪一個合同類型?()

A.固定總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.可按經(jīng)濟指數(shù)價格調(diào)整的固定總價合同
D.成本加激勵費用合同


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1.單項選擇題在一個軟件項目中,一家外部變更請求獲得批準,并正在執(zhí)行,這包含了新的工作包以及額外資金,這些資金將被記錄在哪一份(哪些)項目文件中?()

A.在應急儲備金中
B.在批準的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預算中

2.單項選擇題一項目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做?()

A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構中增加工作包
D.重估項目風險

3.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作,后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下,以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權力?()

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關方的責難
B.在這個強矩陣中,權力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中,權力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中,權力平衡傾向于項目經(jīng)理

最新試題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題