單項選擇題在一個軟件項目中,一家外部變更請求獲得批準,并正在執(zhí)行,這包含了新的工作包以及額外資金,這些資金將被記錄在哪一份(哪些)項目文件中?()

A.在應(yīng)急儲備金中
B.在批準的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中


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1.單項選擇題一項目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應(yīng)對計劃。他下一步很可能怎么做?()

A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項目風險

2.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作,后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下,以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力?()

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關(guān)方的責難
B.在這個強矩陣中,權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題