A.14天
B.28天
C.7天
D.15天
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A.目標(biāo)
B.信任
C.情感
D.能力
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.魯班獎(jiǎng)
B.白玉蘭杯
C.揚(yáng)子杯
D.詹天佑獎(jiǎng)
A.勘察
B.設(shè)計(jì)
C.采購
D.施工
E.監(jiān)理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
A.項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目主任工程師及總監(jiān)理工程師
C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)主持
D.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)工程師
C.專業(yè)工程技術(shù)人員
D.專業(yè)質(zhì)量檢查員
A.專業(yè)工程技術(shù)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師
B.施工項(xiàng)目主任工程師及總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師
D.施工項(xiàng)目主任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師
A.排除法
B.歸類法
C.經(jīng)驗(yàn)判斷法
D.計(jì)算法
E.綜合法
A.成本情況
B.實(shí)際情況
C.工程特點(diǎn)
D.作業(yè)環(huán)境
E.項(xiàng)目管理目標(biāo)
最新試題
在國際工程承包活動(dòng)中,NOVATED分包商()。
深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)?分別說明理由。
魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí),必須成立由()掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組,這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中,形成強(qiáng)有力的組織保證。
指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說明理由。
事件一中,承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。
本案例的工程預(yù)付款是多少?
該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確,說明理由。
將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
竣工驗(yàn)收發(fā)生分歧時(shí),應(yīng)如何處理?
業(yè)主對(duì)索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用?