A.14天
B.28天
C.7天
D.15天
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A.目標(biāo)
B.信任
C.情感
D.能力
A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.魯班獎
B.白玉蘭杯
C.揚子杯
D.詹天佑獎
A.勘察
B.設(shè)計
C.采購
D.施工
E.監(jiān)理
A.項目經(jīng)理
B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
最新試題
項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和()在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項。
竣工驗收發(fā)生分歧時,應(yīng)如何處理?
工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有()。
()是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實現(xiàn)過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
事件一中,承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。
將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
審批施工技術(shù)方案的是()。
該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確,說明理由。
本案例的工程預(yù)付款是多少?