某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程質(zhì)量，甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商，甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：
（1）開(kāi)工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
（3）當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
（4）監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬(wàn)元。
（5）預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：至開(kāi)工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包商不予開(kāi)工，告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開(kāi)工。
事件二：承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示：
2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題：項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三：丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證，上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張，3、4月份未能按時(shí)支付，分包商向業(yè)主提出索賠。
問(wèn)題
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總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否應(yīng)對(duì)深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底？如需要，應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行交底？是否需要保存安全技術(shù)交底記錄？
深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、簽批、專(zhuān)家論證是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。
沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（）。
對(duì)于國(guó)際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。
本案例的工程預(yù)付款是多少？
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿(mǎn)足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確，說(shuō)明理由。
（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。
由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專(zhuān)家評(píng)審包括（）兩個(gè)階段。