單項(xiàng)選擇題審批施工技術(shù)方案的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目主任工程師及總監(jiān)理工程師
C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師
D.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理


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2.問(wèn)答題

A、B兩棟相同住宅,總面積86000m2,施工分A、B兩區(qū),設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn),自己就不過(guò)問(wèn)安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí),業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工,但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場(chǎng),向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工,安排200進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí),業(yè)主說(shuō),A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒(méi)有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)發(fā)生分歧,建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組,擇日再次驗(yàn)收。
問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題

A、B兩棟相同住宅,總面積86000m2,施工分A、B兩區(qū),設(shè)兩棟號(hào)經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一區(qū),每分區(qū)配一專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn),自己就不過(guò)問(wèn)安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時(shí),業(yè)主修改首層為底商,監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工,但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工,項(xiàng)目經(jīng)理安排200人退場(chǎng),向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人,A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工,安排200進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí),業(yè)主說(shuō),A區(qū)雖然停工了,但是B區(qū)還在施工,也沒(méi)有人員窩工,因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)發(fā)生分歧,建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗(yàn)收組,擇日再次驗(yàn)收。
問(wèn)題

業(yè)主對(duì)索賠的說(shuō)法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用?
5.問(wèn)答題

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程質(zhì)量,甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開(kāi)工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個(gè)月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬(wàn)元。
(5)預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開(kāi)工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開(kāi)工,告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開(kāi)工。
事件二:承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量,如下表所示:

2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三:丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時(shí)支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問(wèn)題

指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法?并說(shuō)明理由。

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關(guān)于工程項(xiàng)目論證與工程項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系,以下說(shuō)法正確的是()。

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實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的()指標(biāo),并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

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題型:?jiǎn)柎痤}

審批施工技術(shù)方案的是()。

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在國(guó)際工程承包活動(dòng)中,NOVATED分包商()。

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()是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否應(yīng)對(duì)深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底?如需要,應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的()。

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