單項選擇題與職能性團隊相比,矩陣型團隊的一個優(yōu)點是:()
A.項目經(jīng)理能更大的控制資源
B.項目經(jīng)理擁有全部的授權(quán)
C.溝通更容易
D.報告更容易
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1.單項選擇題在合同收尾的過程中,項目經(jīng)理需要文檔記錄:()
A.正式驗收
B.工作描述
C.償付進度
D.變更控制程序
2.單項選擇題用帕累托方法分析原因,以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個方面:()
A.控制
B.檢驗
C.計劃
D.核實
3.單項選擇題復雜的項目中,包含跨專業(yè)的勞動,可以通過下面的途徑最有效的被管理:()
A.多重榜樣的項目經(jīng)理
B.職能型組織
C.強矩陣組織
D.強有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理
最新試題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
題型:單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
題型:單項選擇題
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
題型:單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
題型:單項選擇題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
題型:單項選擇題