單項選擇題整合管理的一個主要需求,就是需要維持績效監(jiān)控基準計劃的()
A.最優(yōu)化
B.完整
C.綜合
D.差異
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1.單項選擇題與職能性團隊相比,矩陣型團隊的一個優(yōu)點是:()
A.項目經理能更大的控制資源
B.項目經理擁有全部的授權
C.溝通更容易
D.報告更容易
2.單項選擇題在合同收尾的過程中,項目經理需要文檔記錄:()
A.正式驗收
B.工作描述
C.償付進度
D.變更控制程序
3.單項選擇題用帕累托方法分析原因,以及流程圖這些工具被用在質量管理的哪個方面:()
A.控制
B.檢驗
C.計劃
D.核實
4.單項選擇題復雜的項目中,包含跨專業(yè)的勞動,可以通過下面的途徑最有效的被管理:()
A.多重榜樣的項目經理
B.職能型組織
C.強矩陣組織
D.強有力的傳統(tǒng)型經理
最新試題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
題型:單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
題型:單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
題型:單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
題型:單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
題型:單項選擇題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
題型:單項選擇題