A．超支
B．進(jìn)度提前
C．你僅僅按照原定計(jì)劃速度的15%來進(jìn)展工作
D．你僅僅進(jìn)展了原定計(jì)劃的85%
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A.識別單個(gè)的WBS事件
B.監(jiān)控項(xiàng)目成本
C.定義項(xiàng)目范圍
D.使用項(xiàng)目管理軟件
A.拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B.要求買方放棄賠償
C.結(jié)束已完成的合同，開始新合同
D.解決索賠和糾紛
A.說服客戶推遲變更
B.詳細(xì)分析對成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且召開項(xiàng)目班子會議
C.如果至關(guān)重要，就做出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會
D.估算對成本和進(jìn)度計(jì)劃的影響，并且在實(shí)施前征得批準(zhǔn)
A.發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評估
B.發(fā)布項(xiàng)目正式完成信息
C.監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.轉(zhuǎn)移所有的記錄給項(xiàng)目所有者
A.用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源
B.與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C.向外部承包商采購類似資源
D.將此問題提交上級管理部門
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）