單項選擇題四個部門要為項目提交可交付成果。在若干事例中,這些部門對分配可交付成果方面作出了妥協(xié)。作為項目經(jīng)理,您關(guān)心這一脆弱的聯(lián)盟和您將之保持在一起直到項目完工的能力。為了保持這一聯(lián)盟,您能做什么工作?()

A.實施范圍控制過程
B.實施質(zhì)量控制過程
C.實施業(yè)績衡量過程
D.實施成本/計劃控制過程


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1.單項選擇題控制表是顯示出七個點出現(xiàn)平均值的同一側(cè),我們應(yīng)該怎樣做?()

A.什么也不做,因為這個不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查和找到一個可歸屬的原因
D.這正是七點法則,可被忽視

2.單項選擇題在一份固定價格合同中,成本風險是誰的?()

A.團隊
B.買方
C.賣方
D.管理層

3.單項選擇題WBS能夠作為一種有效的工具,利于溝通。()

A.團隊
B.公司
C.客戶
D.上述所有

5.單項選擇題在項目中,引起沖突最頻繁的是:()

A.資源和個性
B.成本和過程程序
C.進度和項目優(yōu)先權(quán)
D.個性和技術(shù)性意見

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題