A.為未來項目的決策提供基礎(chǔ)
B.為項目提供一份簡短的概述
C.向項目干系人證明項目
D.為項目成本控制提供準(zhǔn)則
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你可能感興趣的試題
A.每個月付多一些
B.審核賣方的成本
C.一直評估它正在償付的費(fèi)用
D.撰寫一份詳細(xì)的工作范圍描述
A.風(fēng)險啟動
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險避免
A.毫無重要的
B.很重要
C.重要，僅及成本和進(jìn)度的目標(biāo)的時候
D.重要，僅當(dāng)處理其他文化的時候
A.探究過去的結(jié)果
B.刺激思考.組織思考和產(chǎn)生討論
C.顯示團(tuán)隊的責(zé)任
D.顯示職能的責(zé)任
A.質(zhì)量被達(dá)到
B.質(zhì)量成本是高的
C.質(zhì)量成本是低的
D.客戶償付最低的價格
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？