A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項目記錄
D.范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目人員分派
B.項目管理計劃
C.資源日歷
D.績效報告
A.一個關(guān)鍵資源長期病假,事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間,此時什么工作也不能做
A.允許增加,因為客戶滿意是目標
B.不允許這一新的需求,因為這是范圍變更,客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃,容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金
A.告知美國政府部門,匯報你公司里的不準確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流,說為什么你認為這樣做可能違反了標準的會計準則
C.因為你是新來的,假設(shè)公司的財務(wù)標準不同于其他公司,然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流,來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準則的專家意見
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?