單項選擇題你最近從另一位項目經(jīng)理(因私人緊急事件離職)那里接管一個大型項目。你想要了解應(yīng)向不同干系人提供何類信息,以及應(yīng)采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到相關(guān)信息:()

A.溝通管理計劃
B.報告績效
C.項目記錄
D.范圍管理計劃


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2.單項選擇題一個建設(shè)項目,CPI是1.30,SPI是0.85,可能的原因是什么?()

A.一個關(guān)鍵資源長期病假,事先并未預(yù)料到
B.施工的原材料漲價10%
C.當(dāng)時沒有考慮到通貨膨脹率
D.混凝土凝固有4天的等待時間,此時什么工作也不能做

3.單項選擇題你項目中的一個團隊成員建議增加一個功能點來提高客戶滿意度,你的態(tài)度應(yīng)該是:()

A.允許增加,因為客戶滿意是目標
B.不允許這一新的需求,因為這是范圍變更,客戶并沒有明確的提出這一需求
C.改變項目計劃,容納這一新的需求
D.向客戶索要實施這一需求的額外資金

4.單項選擇題你剛到一家新公司上任,你發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報表沒有遵守美國GAAP通用會計準則標準,因此是不準確的。此時,你首先應(yīng)該:()

A.告知美國政府部門,匯報你公司里的不準確的會計做法
B.和財務(wù)經(jīng)理交流,說為什么你認為這樣做可能違反了標準的會計準則
C.因為你是新來的,假設(shè)公司的財務(wù)標準不同于其他公司,然受不再考慮此事
D.和你從前任職的公司里的財務(wù)經(jīng)理交流,來獲得關(guān)于新公司的財務(wù)準則的專家意見

5.單項選擇題在弱矩陣組織中,項目經(jīng)理的角色是:()

A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.有相當(dāng)權(quán)力的項目經(jīng)理
C.支持性人員
D.職能經(jīng)理

最新試題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題