A.操作性定義
B.質(zhì)量核對(duì)表
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
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你可能感興趣的試題
A.與職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目經(jīng)理談判
B.政府規(guī)范、工會(huì)協(xié)議、和其他人力資源政策
C.通過競(jìng)標(biāo)建議書或項(xiàng)目章程規(guī)定的預(yù)分派
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.成本和進(jìn)度并沒有依賴關(guān)系
B.項(xiàng)目預(yù)算節(jié)省，進(jìn)度落后
C.項(xiàng)目預(yù)算超支，進(jìn)度提前
D.建議趕工使成本偏差大于零
A.定義范圍
B.核實(shí)范圍
C.控制范圍
D.收集需求
A.緩解
B.妥協(xié)
C.面對(duì)
D.撤退
A.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目初始時(shí)期是最高的
B.干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特點(diǎn)的影響能力是隨著項(xiàng)目進(jìn)展越來越高的
C.項(xiàng)目生命周期定義了項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)的交接活動(dòng)
D.成本和人員投入最初較低，然后越來越高，最后驟降
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。