根據(jù)上示表格，如果項目有三個月的負(fù)時差，哪些任務(wù)應(yīng)該進行趕工以便使項目趕回進度？（）
A.任務(wù)M、O、P
B.任務(wù)N和O
C.任務(wù)Q
D.任務(wù)N和P
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你可能感興趣的試題
A.配置管理活動包括配置識別
B.配置管理活動包括配置狀態(tài)記錄
C.配置管理活動沒有包含在整體變更控制中
D.配置管理活動包括核實與審計
A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
根據(jù)圖中的決策樹分析，如果項目經(jīng)理選擇了兩個方案中的自行建造而不是采購，那么，機會成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
A.安全感
B.社會感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來描述，但是有一些用其他的指標(biāo)
B.進度活動的成本按照計入項目的所消耗的所有資源進行估算
C.估算員要考慮可能的變動，在估算中包括風(fēng)險
D.在啟動階段，我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級估算
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）