A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
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根據(jù)圖中的決策樹分析，如果項目經(jīng)理選擇了兩個方案中的自行建造而不是采購，那么，機會成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
A.安全感
B.社會感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來描述，但是有一些用其他的指標
B.進度活動的成本按照計入項目的所消耗的所有資源進行估算
C.估算員要考慮可能的變動，在估算中包括風險
D.在啟動階段，我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級估算
A.在項目開始的時候
B.在項目結束的時候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時候
D.在項目的每一個階段結束時
A.有助于確定如何著手處理并計劃風險活動
B.監(jiān)控剩余風險，識別新的風險并實施風險降低計劃
C.確定哪些風險可能會影響項目，并將其特征做書面記錄
D.制定風險應對措施，以便抓住機遇、降低對項目的威脅
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？