A.變更基準(zhǔn)。
B.提交變更請求。
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。
D.變更資源計劃。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算,確保符合公司目標(biāo)。
C.討論項目的質(zhì)量管理計劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制,評估實際與計劃的進(jìn)度。
A.跟蹤并審查項目進(jìn)度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項目規(guī)范
D.監(jiān)控進(jìn)度表
A.中止
B.添加
C.內(nèi)包
D.外包
A.讓項目經(jīng)理團(tuán)隊執(zhí)行影響分析。
B.實施采購績效審查。
C.實施風(fēng)險再評估。
D.參與合同的詳細(xì)擬定。
A.15,000美元
B.16,000美元
C.17,000美元
D.19,000美元
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?